- مشخصات کتاب
- اصول مدیریت (هماهنگی)
- هماهنگی در سازمان
- هماهنگی
- وظایف مدیریت هماهنگی و نظارت شهرسازی
- نقش هماهنگی در مدیریت
- هماهنگی در اطلاع رسانی
- هماهنگی بین گفتار و رفتار
- ساختن یک تیم موفق؛ تلفیق تفاوتها
- انتخاب اعضای گروه؛ هماهنگی یا گوناگونی
- تمرکز گرائی یعنی چه
- هماهنگی بین علم ودین در اندیشه امام خمینی
- هماهنگی و روابط انسانی درمدارس
- هماهنگی قرآن با فطرت و عقل
- هماهنگی خودسازی و جامعهسازی
- بنیان شناخت هماهنگی در حوزه های اندیشه
هماهمنگی در مدیریت
مشخصات کتاب
عنوان و نام پدیدآور: هماهمنگی در مدیریت / www.modiryar.com
ناشر :www.modiryar.com
مشخصات نشر دیجیتالی:اصفهان:مرکز تحقیقات رایانه ای قائمیه اصفهان 1391.
مشخصات ظاهری:نرم افزار تلفن همراه , رایانه
موضوع:مدیریت - هماهنگی
اصول مدیریت (هماهنگی)
غزاله طهماسبی زاده
هماهنگی:هماهنگی مجموعه ای از مکانیزم های ساختاری وانسانی است که برای مرتبط ساختن اجزا هر سازمان با یکدیگر،برای تسهیل کسب اهداف طراحی می شود. اهمیت هماهنگی :- هر چه تقسیم کار بیشتر باشد به هماهنگی بیشتر نیاز خواهد بود.- هرجه وابستگی واحد های فرعی بیشتر باشد به هماهنگی بیشتر نیاز خواهد بود.واحدهای مختلف هر سازمان به سه طریق به هم مرتبط هستند (تامپسون،1967)1..همبستگی مجموعه ای:واحد های فرعی، در یک ارتباط کلی در حرکت کل سازمان سهیمند، ولی به طور مستقیم با هم ارتباط ندارند و از حداقل هماهنگی برخوردارند.2..همبستگی ترتیبی: در این نوع ارتباط ،هر واحد به واحد قبلی خود وابسته است ؛همبستگی بیشتری را نسبت به همبستگی مجموعه ای لازم دارد: حمل و نقل _ ترکیب _ بسته بندی _ توزیع3. همبستگی مرحله ای:در این نوع ارتباط ،بازده یک واحد ،داده واحد بعدی خواهد بود و بالعکس.خطوط هواپیمایی نمونه ای از این نوع ارتباط است.داده ها تعمیر هواپیماباز دادهعملیات پروازداده هاباز داده در تحقیق دیگری چهار نوع هماهنگی برای برآوردن چهارنیاز توصیه شده است:1. بازدارنده هماهنگی در پیشبینی مسائل و مشکلات2. اصلاحی هماهنگی در اصلاح وضعیت غیر عادی سیستم و رفع نقایص آن3. تنظیمی هماهنگی در حفظ وضع موجود4. بهبودی هماهنگی در بهبود عملیات سیستم یاخرده سیستم هایی که مسئله خاص ندارند.هماهنگی اصلاحی و تنظیمی معمولترین آنهاستمکانیزم های هماهنگی :چهار مکانیزم در هماهنگی وجود دارد .سازمان ها یک یا چند روش را برای کسب هماهنگی